阳泉高新区打破传统考核模式，建立以数字化为依托、以差异化为导向的新型考核体系，推动考核由传统的绩效管理工具转变为促进干部成长的"导航仪"，切实引导干部树立为民造福、务实担当和追求高质量发展的鲜明导向。

在重塑考核体系方面，该区确立了高质量发展的评价标准。通过系统思维和差异化的考核方法，将部门划分为经济发展、发展保障和综合管理三大业务领域，并为派驻机构单独制定服务地方发展的考核指标，引导各单位聚焦主业、履职尽责。考核重点转向增量贡献，突出实际工作成效。在招商引资方面，改变了以往重签约计划的评价方式，更加注重实际投资到位和项目开工建设；民生项目考核则从关注资金拨付转向群众增收和实际受益，鼓励干部多做打基础、利长远的好事实事。创新采用业务骨干评估、日常记录管理和服务对象360度综合测评等多元化考核手段，确保工作成效经得起检验。

在功能迭代升级方面，高新区致力于构建完整的干部成长培养机制。通过数字化手段为干部建立精准画像，将抽象的评价转化为具体的工作实例，帮助干部清晰识别自身短板和努力方向。建立了"反馈-识别-提升-问效"的全链条工作机制，开展个性化绩效辅导，量身定制改进方案，并组建专业团队深入一线挖掘工作亮点，使考核过程成为发现人才、培养人才的重要途径。同时，通过参与城市更新、项目攻坚等重点任务，组织跨部门实战团队，让干部在解决问题中提升能力。

在结果运用方面，该区坚持"考用结合、以用促考"原则，将考核结果全面融入干部培育、选拔、管理和使用全过程。把工作一线作为识别人才的重要平台，安排年轻干部和后备力量参与考核工作，在实践中增长才干。明确规定考核优秀是提拔任用的必要条件，确保实干者优先受益。对表现突出、敢于担当的干部，优先安排到关键岗位历练，持续营造崇尚实干、鼓励担当的良好氛围，为高新区高质量发展提供人才支撑和动力保障。